本報訊（編輯部 蘭雪艷）11月4日晚18時，我公司在鉑金漢宮國際酒店四樓會議室組織召開全公司范圍內的大型會議，會議圍繞進一步推進企業管理的精細化展開。董事局主席孫俊良，常務副總王勝勇，監事會主席張增昌，副總經理白治彪、郝治昌、李世杰出席了會議，會議由董事長孫志忠主持。
       會上，董事局主席孫俊良就進一步推進恒源集團管理精細化做了以下幾方面講話：
       1.步調一致，高度統一。孫主席強調，在恒源不斷前進的道路上，風險與機遇同在，挑戰與發展共存。這就要求我們每一位恒源人與公司發展的步調一致，團結起來，共同對抗我們即將面對的所有困難，一起見證恒源的發展壯大。
       2.認真落實監督檢查工作。公司的職能部門及各董事會成員應充分發揮自己的職能，深入一線，全面了解實際情況，監督檢查公司各項工作的進展情況，促進各項工作的有序進行。腐敗之風嚴重影響公司的發展，要求我們各職能部門深入一線，調查研究，將這種不正之風及早扼殺在搖籃里。
       3. 建立健全各項獎懲制度，賞罰分明。孫主席指出，明確的獎罰制度將有效促進公司的規范化管理進程，我公司應逐步建立健全各項獎懲制度，各相關領導及部門應及時監督各項工作的進展情況，如在一定時間內未完成規定的工作任務者，公司應給予相應處罰，對于優秀的員工也應及時給予獎勵。
       4.轉變工作作風，提高工作效率。孫主席強調，所有同志都應深入一線，勤動腦，不斷提高工作效率，促進工作的有效進展。
       5.重視園區工作的關聯性、效益性、安全性。安全仍然是企業常抓不懈的首要工作，相關領導需時刻緊繃安全的弦，為員工創造良好的工作環境，并不斷提升他們的生活質量。園區各企業在注重安全的同時，應注意各環節的關聯性，提升企業效益。
       6.企業發展，人是第一要素。孫主席說：“人才問題是關系到我們企業發展的核心問題。目前來看，我們在引入人才、培養人才、留住人才三方面做的仍有差距。我們應時刻關注公司青年員工的生活，并解決他們工作與生活中的困難，盡最大能力去挖掘年輕員工的聰明才智，為他們創造施展個人才華的美麗舞臺。”
會上，董事長孫志忠詳細闡述精細化管理的含義與意義，各分管副總就本分管企業的各項工作完成情況做了全面匯報總結。